從普通到資深，項目經理如何完成職場蛻變？

項目中所有的管理人員最終的目標都是希望能夠成為一個項目的項目經理，成長為能夠為一個項目成敗負責的領導者。那么一個優(yōu)秀的項目經理是怎么培養(yǎng)出來的呢?

項目經理的等級劃分

項目經理可以根據經驗和能力的不同分為:項目經理、高級項目經理和項目集經理。項目經理可以從優(yōu)秀的項目執(zhí)行經理中挑選。

項目助理是項目管理的基層崗位，協(xié)助項目經理負責中小項目的綜合計劃、質量、風險、溝通等具體的項目管理工作。

項目執(zhí)行經理是項目管理的第二級崗位，協(xié)助項目經理負責特大型和大型項目的綜合管理執(zhí)行工作。

項目經理是項目管理的第三級崗位，負責中小項目整體項目管理工作。

高級項目經理是項目管理的第四級崗位，負責特大型、大型項目的整體項目管理工作

項目集經理是項目管理的第五級崗位，負責某類項目集的管理。

專業(yè)主管(如設計主管) 和專業(yè)經理(如設計經理) 也可以通過上述職業(yè)發(fā)展路徑逐級提升。

具體發(fā)展路徑依次為:專業(yè)主管一專業(yè)經理一項目經理一高級項目經理一項目集經理。

項目經理的不同級別任職資格要求

項目經理的任職資格需要具備一定的基礎知識、資歷，并通過相應的認證。

一個優(yōu)秀的項目經理一定是在真刀真槍的實戰(zhàn)中鍛煉起來的，因此實踐就是檢驗真知的第一步一個優(yōu)秀的項目經理一定是個通才，他需要掌握多方面的知識與能力，而培訓就是提升能力的必要法寶。一個優(yōu)秀的項目經理能夠固化自身多年項目管理的經驗，因此研討會是綜合能力深化的必要途徑。

(一)從實踐中鍛煉

實踐是檢驗真理的唯一標準。在職實踐訓練是指選拔出有前途的項目經理人選與有經驗的項目經理一起工作，并分配給其多種項目管理職責，進行崗位輪換。他的項目管理知識與個人能力在項目實踐中得到鍛煉，從而達到項目經驗的積累和個人能力的提升。

(二)通過培訓提升能力

企業(yè)應該為項目管理者提供多種培訓的機會。通過各種知識與能力的培訓，使項目管理者盡快握作為一名優(yōu)秀的項目經理所必備的知識與能力。

企業(yè)還應向項目經理提供參與外部認證的機會，包括 IPMP 國際項目管理專業(yè)資質認證、PMP 項目管理專業(yè)人士資質認證或相應的國家項目管理資質認證。其中國際項目經理資質認證 (IntermationaL Project Management Professional，簡稱IPMP) 是國際項目管理協(xié)會 (International Project Management Association，簡稱IPMA)在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質認證體系 (IPMA Four Level Certification)的總稱，具有廣泛的國際認可度和專業(yè)權威性，代表了當今項目管理資格認證的最高國際水平。

(三) 研討會深化經驗

企業(yè)應定時開展項目經驗研討會，在研討會上每個項目管理者應分享自己項目管理成功的經驗與失敗的教訓，找出成功或失敗的原因，并進行總結提煉。通過這種方式，使項目管理者既可以固化自身的經驗，同時也可以學習他人的經驗，更好更快地對能力進行深化與綜合。